Reference Frame
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L’Analyse Transactionnelle EN
L’Analyse Transactionnelle est une théorie élaborée dans les années 1950 par Berne, médecin psychiatre.
A l’origine, l’objectif poursuivi par Eric Berne était de créer une nouvelle approche psychothérapeutique. Cependant son champ d’application ne se réduit pas à la thérapie. Il s’agit d’une théorie de la personnalité et du comportement relationnel et social ainsi qu’une théorie de communication. C’est une approche complète de psychothérapie systématique en vue d’une croissance et d’un changement personnel.
On distingue quatre champs d’application distincts. La thérapie, l’accompagnement, l’éducation et le champ organisationnel (TOB). C’est une théorie complète qui permet, à l’aide de différents outils, d’intervenir tant en organisation, qu’auprès d’individus.
La Théorie Organisationnelle de Berne EN
La Théorie Organisationnelle de Berne est une théorie sur la dynamique et structure des organisations et des groupes qui repose sur les concepts de l’AT.
Elle est applicable à tout type de structures, qu’il s’agisse de groupes ou d’organisations. Par son approche globale et systémique elle permet d’observer et d’analyser les fonctionnements et dysfonctionnements des groupes et organisations.
A l’aide d’outils tel que le diagramme de Fox, permettant de déterminer avec précision les différents points de l’organisation nécessitant d’être traités, il est possible de planifier des interventions ciblées visant à améliorer le fonctionnement du groupe ou de l’organisation avec un maximum d’efficacité.
Changement Emergent et Methodes des trois contrats EN
Le Changement Emergent est un outil systémique d'analyse et de correction processus humains en Organisation. Il a été développé par Madeleine Analyste transactionnelle, Superviseur et Enseignante.
«Le nom de Changement Emergent a été donné au processus qui permet à une entreprise de développer une activité propre à satisfaire efficacement et rapidement une demande dans son environnement. Tous les membres de l’ensemble des structures internes de l’organisation participent à la conduite de ce processus et sont responsables de son aboutissement».
Madeleine Laugeri, article «Le Changement émergeant et l’Analyse transactionnelle - Les clés du dialogue hiérarchique»
Le Changement Emergent et la méthode des trois contrats est un puissant outil d’intervention en organisation.
La Programmation Neuro-Linguistique EN
La Programmation Neuro-Linguistique (PNL) a été mise au point en 1972 par Grinder, professeur de linguistique, et Richard Bandler, mathématicien psychothérapeute.
Son objet est d'appréhender comment un être humain construit sa propre expérience du monde, des autres et de lui-même et comment il peut la transformer à partir de l'étude des comportements, du fonctionnement mental et des réactions émotionnelles. Ceci, dans le but de permettre à chacun de se réaliser et de s'épanouir dans sa vie personnelle et professionnelle.
"Programmation", parce que nous mettons en place tout au long de notre vie, consciemment ou inconsciemment, des programmes, c'est-à-dire des façons de penser, de ressentir, de nous comporter, que nous employons dans notre quotidien (apprentissages, automatismes, habitudes).
"Neuro", parce que ces programmes sont codés et inscrits dans nos circuits neuronaux. "Linguistique", parce que c'est le langage verbal et non verbal qui les structure et qui reflète notre vécu intérieur.
La PNL recouvre un ensemble de techniques génératives simples et efficaces, applicables dans les domaines de la communication, de l'apprentissage et du changement personnel.
Les champs d'application de la PNL sont nombreux et vont du développement personnel à la relation d'aide en passant par le management, la négociation, la médiation, le coaching, la santé, le sport, la pédagogie, les apprentissages de toute nature.
Source NLPNL, Fédération des Associations Francophones de PNL.